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【农林合作社】万亩竹柳种植项目可行性研究报告【4】

竹柳树网 青泓福农林科技 时间:2014-11-28 09:43:15 热度: 加入收藏

 

 柳树   时间:2014年11月28日   来源:竹柳树网

 

【农合作社万亩竹柳种植项目可行性研究报告【4】

 

   竹柳树网讯

 

目        录

第一章  项目总论                                         

1.1 项目背景                                             

1.2 项目经济技术指标                                     

1.3 项目实施的可行性                                     

1.4 项目整体发展规划                                     

第二章 法律政策与市场调查                                

2.1 政策法律                                             

2.2 市场调查                                            12 

第三章  投资估算及资金筹措                              13 

3.1 投资总额                                            13 

3.2 资金使用计划                                        13 

3.3 项目实施进度                                        14 

第四章  企业组织及管理模式                              14 

4.1 企业组织                                            14

4.2 人力资源规划                                        16 

4.3 财务管理                                            18  

4.4 风险分析及控制                                      19 

第五章  财务预测                                        20  

5.1 公司效益                                            20 

5.2 社会效益                                            23 

 


第四章    企业组织及营销模式

4.1 企业组织 

4.1.1 经营组织形式 

该项目将实行董事会领导下的总经理负责制,董事会对股东会负责,组织机构本着精简、高效的原则,参照国内外同行业先进经验,设立技术支持、工人管理、日常办公、财务管理、后勤服务,市场合作与拓展等组织机构。     

图4-1 公司组织架构图

      人员任用原则:

职位

选择原则

备 注

1

董事会

投资者指派

3或5人,董事长兼法定代表人

2

监事会

投资者指派或外聘

1或3人,全面监督公司运营

3

总经理

择优录用

总经理负责制,向董事会负责

4

副总经理

公开招聘,择优录用

协助总经理负责某方面工作

5

财务经理

择优录用

总经理提名,董事会任命

6

技术负责人

公开招聘,择优录用

专职技术员和兼职教授、研究员

7

技术员

公开招聘,择优录用

农林院校毕业生,资深技术工

8

市场信息

公开招聘,择优录用

电脑专业及销售专业毕业生

9

销售部

公开招聘,择优录用

面向全国

10

生产负责人

当地招聘

全面负责竹柳种植工作

11

多种生产部

当地招聘

负责套种经营其他植物、家畜

12

生产工人

当地招聘

常工和零时工兼有

13

人力资源部

公开招聘

员工招聘、培训、福利、人力规划

14

行政后勤部

公开招聘

公司行政后勤、公关宣传工作

15

采购部

公开招聘

生产物资的采购

16

监察部

公开招聘

监察工作效率、不当行为等

人员工资等级标准由总经理提议,董事会批准。

 

薪酬包括月基本工资、福利、年终奖金、效益工资、工龄工资等。

决策机构:董事长领导下的董事会。 

执行机构:总经理领导下的下属职能部门。 

监督机构:监事会。 

按照公司架构图,公司的重大决策由董事会做出,监事会监督公司运营状况,总经理制定工作计划并负责公司的日常经营管理,各部门经理负责部门内的日常事务。

采用职能式的组织形式,结构明晰,领导关系明确,责权清晰,反应灵敏,指挥统一灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高,要求他们要懂得多种专业知识,能亲自处理财务、营销、运营等方面的复杂问题

 

4.1.2 项目管控模式 

公司将抓住产业宏观价值链,对市场环境、行业进行深入分析和研究,准确定位营销战略。坚持适合自身经营模式的治理结构和管控模式,明确组织规划和权责体系,保障企业高效的运营,对业务流量的增加将大有裨益。从组织管理上保持较强的效率,提高竞争能力

 

4.2 人力资源规划 

4.2.1 优质管理 

才是公司发展的根本。公司将建立完善用人机制,创造有利于人才展示才华的舞台;培养、锻炼,形成一批技术专业人才,建立并稳定一支高效的经营管理队伍,确保公司的可持续发展。为此公司将倡导优质管理模式。 

 

4.2.2  人力资源配置与薪酬设置

表 4-2 公司核心管理人员工资福利待遇 

职位

人数

月工资(元)

福利待遇

1

总经理

1

20000

年终奖与经营状况结合,股权激励

2

副总经理

3

10000

年终奖与经营状况结合,股权激励

3

部门经理

11

5000

年终奖与经营状况结合,股权激励

4

市场信息部

2

2500

四金

5

销售部

10

1500

底薪与提成结合

6

技术部

3

3000

四金及新技术奖

7

常备工人

20

2000

四金

8

人力资源部

2

2500

四金

9

行政后勤部

5

2500

四金

10

司机

3

2500

四金

11

采购部

4

3000

四金及养廉金

12

会计

2

3000

四金

13

出纳

2

2500

四金

14

监察部

2

2500

四金

15

兼职专家

根据需要确定人数并发放津贴

16

零时工

按照需要确定人数,并按天发放工资

合计

70

227000

兼职专家和临时工另计

注:以上薪资标准是税前所得工资。 

 

4.3 财务管理 

公司财务计划由总经理编列年度预算并由董事会批准执行。 

公司重大投资案和重大资金使用须事先报董事会批准方可执行。

所有资金的使用应由部门经理批准并最后经总经理的批准方予报销,财务经理和监察部履行监督职能。 

 

4.4 风险分析及控制 

经严格核算,即使成本取较大、收益取较小,投资效益比仍为1:16.6,可见项目投资效益回报可观。

主要投资风险可能有以下几点:

1、引种不纯,甚至购买的种苗根本不是美国竹柳。

防止措施:寻找价格合理、售后技术服务强的种苗销售企业引种,取货后正确储藏,选择合适的种植时间。

2、没有科学管理,竹柳不能达到预期生长快速,甚至造成死苗、成活率过低。竹柳材积小、产出少。 

防止措施:科学选地、合理布置种植密度,加强肥水管理、注意病虫草害。遇到技术问题时,及时寻求技术帮助,并实施有效的防范措施与养管制度。

3、竹柳成品销售市场不景气,或运输费用过大。 

防止措施:成立专业销售科室,与实力强、信誉好、长期需货单位合作,并建立长期合作关系。 

防止措施:引进人才成立木材加工综合利用部门,生产适合市场的木制品,使项目附加值得到进一步提升。


 

  

速生丰产柳林林下植被多茂密


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